GESTIONE DEL PERSONALE

 DI UN'IMPRESA TELEVISIVA

INTRODUZIONE

Rilevanza delle risorse umane nelle imprese multimediali

Il ruolo strategico delle risorse umane nell’attuale contesto, ed in special modo nel nostro paese, deriva dal fatto che la gestione del personale influenzerà sempre di più il ruolo delle aziende, con particolare riguardo a quelle di “servizi”.

L’incidenza di tale fenomeno sarà tanto più evidente quanto più le imprese interessate si troveranno ad essere esposte, in ragione delle proprie specifiche caratteristiche, al dinamismo complessivo dei vari fattori determinanti lo scenario economico.

Peculiare a tal riguardo appare quindi  la posizione delle aziende multimediali rispetto alle quali l’evoluzione di tali fattori riveste un ruolo decisivo, così sintetizzabile :

§            Forte spinta alla internazionalizzazione;

§            Progressiva espansione del settore;

§            Grande crescita della competitività;

§            Rapidissimo sviluppo delle tecnologie.

Appare pertanto evidente che più il complesso dei vari servizi offerti si presenta  vario ed articolato (accentuando le difficoltà di programmazione e di gestione) più occorrerà investire in personale qualificato ed idoneo a gestire le nuove realtà rendendo essenziale, per le imprese oggetto della nostra analisi, avere a disposizione strumentazioni gestionali adeguate.

Inoltre, poiché ci stiamo avviando verso una società sempre più basata sulla conoscenza, dove il bene principale ed essenziale e’ l’informazione, le imprese multimediali rappresenteranno certamente un settore strategico per la crescita dell’occupazione.

Lo sviluppo tecnologico ed il confluire dei settori di telecomunicazione, informatica e trasmissione di immagini, con la conseguente nascita di nuove imprese multimediali, determina enormi possibilità di sviluppo ma, al contempo,  necessita di grossi investimenti per realizzare infrastrutture e per sviluppare la ricerca di nuove applicazioni e nuovi servizi.

 

Il convergere delle aziende collegate alla multimedialità e l’enorme potenziale di crescita dei servizi ad esse collegati - talvolta non ancora pienamente attivi- rendono difficile fare previsioni attendibili circa le potenzialità di crescita occupazionale in tale comparto. Tuttavia, l’impatto complessivo delle nuove tecnologie sulla creazione di nuovi posti di lavoro e’ sempre stato, nel medio e lungo termine, positivo, anche se può ricomprendere fenomeni di disoccupazione frizionale, determinati -a breve- dallo spostamento delle esigenze occupazionali in settori economici di nuova creazione.

Tenuto conto della rilevanza e della grande complessità del quadro sopra delineato, cercheremo, nell’analisi che segue, di fornire un quadro esaustivo anche se di estrema sintesi, degli strumenti - giuridici ed organizzativi- indispensabili per padroneggiare la gestione delle risorse umane in una azienda multimediale.

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